35號(hào)無(wú)縫管熱鍍鋅處理時(shí)員工組織安排管理任務(wù)

35號(hào)無(wú)縫管熱鍍鋅處理過(guò)程中，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意班組之間的分配合理性，避免造成員工工作時(shí)的情緒化；同時(shí)兼顧零、整搭配，同種工藝搭配等。使人員在工作時(shí)始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中，即不會(huì)忙得不可開(kāi)交，也不會(huì)無(wú)所事事，同時(shí)，工件的大小搭配時(shí)，又可以給鋅鍋溫度有個(gè)緩沖時(shí)間，保護(hù)設(shè)備。

  （3）充分發(fā)揮班長(zhǎng)在班組中的帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  （4）增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使富余人員通過(guò)合理的調(diào)動(dòng)，打破工種的區(qū)分，相互協(xié)助。

  （5）要求員工認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié)，減少返工現(xiàn)象，避免因返工而耽擱時(shí)間。

  （6）利用空閑時(shí)間，為下一步或下一個(gè)班次的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。酸洗工序則可以利用空閑時(shí)間，為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或預(yù)處理。

  （7）運(yùn)用檢測(cè)方法和預(yù)防措施，使不同設(shè)備、不同工藝的工序正常運(yùn)行

35號(hào)無(wú)縫管鍍鋅生產(chǎn)過(guò)程中各工序人員要合理安排。

  避免在某一工序出現(xiàn)閑置人員的情況，這在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)造成不好的影響。

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