35號(hào)無(wú)縫管的企業(yè)自身的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略

聊城市龍川金屬材料有限公司的小編判斷產(chǎn)能是否過(guò)剩，要用35號(hào)無(wú)縫管市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判斷。產(chǎn)能過(guò)剩的概念有兩個(gè)特點(diǎn)：一是整體性，一般用行業(yè)產(chǎn)量與行業(yè)產(chǎn)能之比來(lái)衡量，表現(xiàn)為產(chǎn)能利用率的低下；二是微觀性，一般用某企業(yè)某機(jī)組的產(chǎn)量與其設(shè)計(jì)產(chǎn)能之比來(lái)衡量，表現(xiàn)為企業(yè)訂單不飽滿。當(dāng)前，這兩種特點(diǎn)在行業(yè)中的體現(xiàn)都極為明顯。但是我們僅能確定某一品種的產(chǎn)能是否過(guò)剩、過(guò)剩多少，卻很難確定某具體企業(yè)的產(chǎn)能是否過(guò)剩、過(guò)剩多少，也就難以從政策的層面確定淘汰或退出的企業(yè)。因此，消化產(chǎn)能過(guò)剩，要靠市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”。
 
各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的訂單情況和盈利情況，綜合考慮35號(hào)無(wú)縫管企業(yè)自身的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，如果長(zhǎng)期訂單不足，或產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)，就應(yīng)該或停、或并、或轉(zhuǎn)，尋找合適的出路。

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