我國(guó)35號(hào)無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)4.0時(shí)代的前提條件！

　為引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)兩化融合，工信部在2014年初出臺(tái)了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求(試行)》，從方法學(xué)的角度建立了企業(yè)兩化融合的實(shí)施框架，可以幫助企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略需求規(guī)范兩化融合過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成信息化環(huán)境下的新型能力。同時(shí)，工信部還遴選了502家企業(yè)作為試點(diǎn)，其中35號(hào)無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)有26家，并力爭(zhēng)在2014年底有200家左右的企業(yè)通過(guò)兩化融合管理體系認(rèn)定。

　　兩化融合管理體系基于“以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)”“戰(zhàn)略一致性”“領(lǐng)導(dǎo)的核心作用”“全員參與、全員考核”“過(guò)程管理”“全局優(yōu)化”“循序漸近、持之以恒”“創(chuàng)新引領(lǐng)”“開(kāi)放協(xié)作”9項(xiàng)管理原則，遵循PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng))循環(huán)，從管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)4個(gè)管理領(lǐng)域提出了構(gòu)建、運(yùn)行和改進(jìn)要求，通過(guò)數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)4個(gè)要素的互動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)在信息化環(huán)境下的新型能力。

　　兩化融合管理體系與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系相比，雖然在標(biāo)準(zhǔn)框架、基本原則和推進(jìn)方法上具有較高的相似性，但其管理對(duì)象和管理對(duì)象的基礎(chǔ)都有很大差異。對(duì)于信息化環(huán)境下的新型能力，特別是相關(guān)領(lǐng)域的綜合集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力等，往往是企業(yè)之前完全沒(méi)有涉及過(guò)的，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種全新的探索。同時(shí)，兩化融合管理體系的推進(jìn)也不同于以往35號(hào)無(wú)縫管經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)。它是從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在流程變革驅(qū)動(dòng)下的組織機(jī)構(gòu)變革，以及信息技術(shù)獲取與數(shù)據(jù)分析利用間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、匹配和同步創(chuàng)新，以此獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)須要在一定程度上借助外部力量整合內(nèi)外部知識(shí)資源，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的兩化融合管理體系。

　　作為國(guó)家確定的首批80家兩化融合管理體系服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，北京國(guó)金恒信管理體系認(rèn)證有限公司在這方面進(jìn)行了積極探索,重點(diǎn)對(duì)35號(hào)無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)兩化融合和兩化融合管理體系進(jìn)行了深入研究，從管理和技術(shù)兩個(gè)層面提出了針對(duì)不同企業(yè)基礎(chǔ)的系列解決方案，將為35號(hào)無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)兩化融合管理體系發(fā)揮重要作用，助推中國(guó)鋼鐵行業(yè)挺進(jìn)4.0時(shí)代。